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控制好数据的使用，避免数据泄漏。
企业通过采用数字化管理手段和技术工具，可以提升设备运营效率、降低成本、提高服务质量，进而实现行业竞争力的提升。可以说，数字化成果的落地，将为企业带来业务流程的全面优化和管理模式的深刻转变，这就是数据赋能的真正体现。
在数字化时代，对合适的数据进行科学的分析，可以极大的提升管理决策的质量和效率，实现瞬时决策和最好的决策。她以数字化维修管理举例，采用清晰明确的电子表单，不仅能实时掌握库存水平、有效防止重复订购，为企业节省大量时间和资金成本。第二步，建数据服务平台，做数据分析 实现数据分析的目标，让数据发挥应有的价值。从零散部件到一台臂式高空作业平台，仅需20分钟。5月11日，中联重科智能高机在湖南长沙举办了共赢数智未来数字化发展论坛，旨在与合作客户共同探讨市场趋势、技术创新和业务模式等方面的发展机遇，促进双方在数字化转型方面的共赢发展。
党的二十大报告指出，支持中小微企业发展支持专精特新企业发展促进数字经济和实体经济深度融合。她透露，公司使用的中科云谷的数字化管理系统，可以更好地管理资产，涵盖租赁业务的订单管理、客户管理、合同管理、应收账款管理、物流管理、设备维保等精细化运营，还衍生出租赁合同电子签约等实用功能。广东亮剑成为华南首家600吨米以上大型塔机标准节共享租赁加盟商及首家中联重科塔机远程管理试点企业。
尤其近几年广东亮剑抓住机遇深化经营，公司固定资产增长近4倍，实现了飞跃式发展。广东亮剑荣誉墙 在塔机产品布局方面，广东亮剑充分信任中联重科的技术领先实力，紧跟脚步，携手开拓。2017年中联重科客户联盟成立，广东亮剑是首批40家核心客户之一。多年来广东亮剑一直聚焦主业塔机租赁，中联重科强大的品牌优势和广东亮剑自身的硬实力，让广东亮剑在时代的潮流中始终立于不败之地。
（中联重科 x 第一工程机械网联合出品）。正如创始人唐洪亮所言：中联重科在大塔机领域的极致探索精神，与广东亮剑不惧挑战，迎难而上的亮剑精神不谋而合，市场与技术的双剑合璧，让我们在大湾区闯出了一片新天地。
2018年，唐逍正式担任广东亮剑总经理，如今已经承担公司90%以上的业务工作，和妻子一同挑起了广东亮剑的大梁。同时吸纳人才，增强团队凝聚力，鼓励老员工和年轻人优势互补，提高团队适应现代施工工艺的能力，融合出了一支素质过硬，在全国都数一数二的优秀服务团队，打响了企业服务名片。共享经济已深入到我们的日常生活，共享模式本身十分契合租赁行业，潜力十足，能够优化设备利用率，降低使用成本，促进设备信息化共享，将有助于打通塔机租赁智能化转型的最后一公里，更好地实现多方共赢。白手起家闯出一片天，唐逍从父亲身上学到的是永不服输，敢闯敢拼的亮剑精神，这也成为日后激励唐逍奋力前行的榜样力量。
唐逍连续三年参加，并直言获得了醍醐灌顶的启发：得益于总裁班的宝藏课程，自己在公司经营、财务管理等方面豁然开朗，而且交到了一帮志同道合的朋友，真切地感受到了共赢生态圈的魅力。建立良性竞争机制与考核制度，奖罚分明。广东亮剑厂区俯瞰图 站在父辈的肩膀上，唐逍的目标就是推动亮剑转型升级，跨入高质量发展新阶段。广东亮剑携手中联重科17年同舟共济，成就了今天的亮剑荣耀，也带动了中联重科塔机在当地的超高市占率。
广东亮剑董事长唐洪亮（左）与总经理唐逍 创业不易，守业更难。广东亮剑从成立之初选择中联重科，到成为中联重科塔机在华南市场的一面旗，而后切换W系列和R代大塔，广东亮剑的一次次成功都验证了中联重科塔机产品与技术的重要引领作用。
在提高服务质量方面，广东亮剑细化经营管理，成立了电厂、桥梁等多个细分事业部以强化专业服务优势。如果说创一代从白手起家到构建起事业大厦，是一段极其艰辛和复杂的历程，那么，创二代能否稳稳接过父辈的接力棒，往往是一个更大的挑战。
董事长唐洪亮则总揽大局，把握公司发展战略大方向。携手中联重科，守正创新求变 伴随新老两代吊装人接棒，传承下来的不只有亮剑精神，还有与中联重科高度互信的文化联结。正值国家政策驱动装配式建筑发展，PC模块吊装对中大型塔机的需求增加，这是一个信号。2019年中联重科客户联盟开设基业长青总裁班，联合高等学府，专业的企业管理学习课程，为联盟客户企业经营解难纾困。同时重点扩大海外市场，下一步将在沙特等中东国家采用合伙人模式，输出高性价比设备和成熟的商业管理模式，扶持当地中小租赁商，携手中联重科实现海外多地开花。32岁时毅然南下广东从零开始创业，他敏锐地抓住商机成为当地的塔吊租赁先驱，于2006年成立广东亮剑。
重视现金流，增强企业管理层的财务思维。2011年唐逍大学毕业，此时正值广东亮剑快速上升期，父亲和他一番详谈之后，唐逍选择放弃与朋友合伙成立的传媒公司，来到亮剑从基层做起，一路摸爬滚打，不断磨砺成长。
风雨同行十七载，广东亮剑所有塔机设备品牌都是中联重科，清一色小绿军团。创二代如何接棒传承？父子兵又是如何使广东亮剑焕发新活力，走上规模化发展之路的？本期中联重科《联盟思享家》对话广东亮剑工程装备服务有限公司（以下简称广东亮剑）董事长唐洪亮、总经理唐逍，一起来探寻传承与创新的经营之道。
塔机租赁是一个重资产行业，唐逍此举看似过于激进大胆，实则是经过市场研判之后作出的慎重考量，得到了父亲的认同和中联重科的支持。洞察行业脉络的同时，广东亮剑也制定了更清晰的企业发展战略，为之后水到渠成的高质量发展奠定了基础。
现在来看，当时的一个关键性决策对广东亮剑的影响无疑是巨大的。在新的时代潮流中，创二代唐逍以新鲜的活力、广阔的视野和格局，把现代经营管理理念植入到企业，开启崭新的商业篇章，创造出了属于新生代企业家的精彩。中联重科联盟思享家：守正创新谋变，广东亮剑蓄力新飞跃 亮剑父子兵，传承榜样力量 广东亮剑的创始人唐洪亮是地地道道的四川人，年轻时参军上过战场，转业回来后在国企一路做到副总。投入资金与中联重科中科云谷共同开发基于塔机的数智化OA管理系统，逐步实现公司运营中设备、人员等全流程的数字化转型，这是一次漫长但意义深远的全面提升。
广州亮剑倾注了唐洪亮半生的心血 回忆起父亲和早年初创的峥嵘岁月，唐逍十分感慨，从小和父亲聚少离多的他，特别理解父亲创业的艰辛。广东亮剑传承与创新的故事才刚刚开始，但我们已经可以预见，实干奋进的年轻企业家将同父辈并肩，与强大的合作伙伴中联重科一起，深耕塔机租赁市场，带领广东亮剑加速开拓市场新格局，开辟企业发展新纪元。
这几年亮剑的管理模式有很大提升，一改过去的粗放式经营，全面向数字化、精细化管理转变，每一道流程，每一个部门都需要精益求精，细化分解，落地执行。2017年底他在社招的基础上，在业内率先开启校招模式，与全国28家高校签约，培养年轻骨干力量为企业发展蓄能。
与中联重科结缘后风雨同行17年，广东亮剑一路发展壮大成为当地首屈一指的塔吊大鳄，名扬华南地区，近年来实力蝉联全国塔机租赁商前10强，尤其在大吨位塔机领域优势十足。租赁业的本质是服务，广东亮剑的核心价值是为施工方提供优质的服务和产品。
除了敏于洞察行业，唐逍在人才引进、经营管理、数字化转型方面多措并举，改革创新。中联重科塔式起重机 对于未来，唐逍和父亲信心满满：国内市场稳扎稳打，开源节流，积极修炼内功，加强规范化运营，精简业务板块，寻找新的增长点。采用事业部制简化组织结构，提高业务效率。顶着所谓二代的光环，承载的压力和期望也更高。
2月25日，广东亮剑与中联重科再次签订3亿元战略采购协议，并基于对标准节共享租赁模式和施工现场远程管理模式的认同，正式签约成为中联重科标准节租赁加盟商。广东亮剑厂区俯瞰图 唐逍通过调研得知，当时市场上中小吨位塔机设备已经超过20万台，大吨位应用新技术的设备全国存量不足5千台。
用唐洪亮的话来说：中联重科基业长青总裁班，在广东亮剑青蓝接力的节点中发挥了至关重要的作用，促成了唐逍作为企业领导人的重要成长，为亮剑带来了更明朗的新未来。中联重科联盟思享家 时代在发展，后浪在崛起，接棒传承大旗，持续扩大商业版图。
2021年客户联盟基业长青总裁班 时代在前进，行业在发展，敏于洞察、创新求变是每一个成功企业家的必经之路。时间回到2020年疫情初期，工程机械行业出现了小阳春，但广东亮剑选择在市场高位一次性处理了大量现役设备，通过以旧换新服务，全部换成了当时中联重科W系列应用最新技术的大型塔机，完成了一半体量设备的切换
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